2008年10月以来，随着美国次贷危机的加剧，贝尔斯登和雷曼兄弟相继破产，整个世界经济的“多米诺骨牌”开始涌入。中国的钛工业从2008年10月份开始，已经持续了很长一段时间的上涨，一级海绵钛的价格从8万元/吨降到了4万元/吨。经过八年的折磨，需要生存的海绵钛生产和钛加工企业从2013年开始转向新的“窗口”:减产、停产、破产重组，甚至彻底破产。

据业内专家分析，这一切都源于金融危机和产能不足。但对于中国钛业来说，金融危机的冲击和“产能不足”并不是企业减产、投产、倒闭的原因，而只是转入新常态。

任何企业的核心竞争力都来自内部，而不是外部。所以，要想生存和发展，首先要认清自己的问题，也就是中国钛工业不存在的问题。中国钛工业不存在质量意识和质量不足的问题，这在一定程度上是指产品本身和操作人员的素质。面对金融危机，产能不足，优秀企业依然不多。

根据《华尔街日报》，VSMPO-Avisma与波音的合作合同一直延续到2022年7月，当时西方对俄罗斯的制裁特别严厉。这些优秀的企业都有所谓的“工匠精神”。工匠精神体现在以下几个方面：精益求精。

注重细节，坚持尽善尽美，淋漓尽致，不择手段花时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，提升99%到99.99%。细心细致。

要保证每个部件的质量不碰运气，对产品采用严格的检测标准，除非你拒绝，否则永远不要发货。冷静，细心，坚定。

大大提高产品和服务，因为一个真正的专业领域的工匠意味着他会停止追求进步，材料、设计和生产工艺都在不断改进。敬业奉献。匠人精神的目标是打造业内品质最好的产品，是其他同行无法比拟的。

反思我们生产的钛产品，大多数企业的经营者不仅没有这样的“智谋”，而且缺乏应有的“良心”和“善意”，导致企业减产、投产甚至倒闭。成本意识的缺失在某种程度上是生产成本、资本成本和债权人成本。

缺乏市场意识对于大多数运营商来说，只想分蛋糕(市场)，不想做大(新)蛋糕，导致国内整个钛行业的需求目标在6万吨以下。中国有很多行业要上产能，但对于钛行业来说，毕竟是很多不用上产能的行业之一。

只要我们需要达到足够的质量和低成本(客户可以承受)，钛产品几乎可以“吃掉”一部分不锈钢甚至铜市场。缺乏系统意识只关注空集，不关注并集。中国钛业习惯于点对点销售，但很难延伸到点对点、面和未来系统。

完全购买产品，缺乏产业链的思维模式，不愿意购买解决方案，尤其是不愿意为客户提供解决方案资金的供应链管理。缺乏战略意识只关注现在，不关注未来。根据工商部门获得的数据，中国每年约有100万私营企业破产。也就是说，中国每天约有2740家民营企业破产，每小时有114家企业破产。

60%的民营企业5年内倒闭，85%的民营企业10年内消失，而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。以上数据是近几年的数据，当时企业还处于“春天”，至少当时海绵钛的价格在8万元/吨左右。

目前，中国第一份民营企业发展报告《蓝皮书》显示，在过去的20年里，中国每年出现15万家新的民营企业，但与此同时，10多万家企业消失了 我们钛业经营者大多有“和尚天天敲钟”的想法，在等待钛市场春天的到来，却不知道现在出家更不可能了。缺乏合作意识，梁山好汉经营，各路王者。

对内，如何与员工合作？对外，如何与同行合作？对于钛企业来说，最重要的问题是如何与客户合作，为客户创造价值。中国钛工业发展的未来中国钛工业多次被列为“暴利行业”，因此海绵钛企业从2家发展到2家，海绵钛生产能力也从2000吨扩大到15万吨。

对于中国钛工业来说，产能只是不是问题，并不能解决明显的问题。只有降低成本，构建更多客户买得起的产品，市场才能共同发展壮大。从目前的经济形势和产业转型的发展来看，中国钛工业的未来也在发生变化，这将极大地影响钛工业的未来。

坚持原来的模式，坚持规则，我们就失去了发展的方向。那么，有哪些变化是以后不会再发生的呢？作者明确提出了几个可以引发思考的概念：微利时代已经过去；供应链金融模式；行业4.0转型；隐形冠军时代：专注，懂创意，专注研发，疏远客户；超专业化时代：更加开放和专业化细分；微信时代。发现问题，解决问题，是最简单的管理。

中国钛工业要想进入低谷，进入良性发展，应从以下几个方面入手。新定位：实事求是，了解大势，拒绝接受“微利时代”，认真做产品。

虽然中国的钛工业已经从“暴利时代”转变为“微利时代”，但中国的钛工业仍然是一个充满希望的朝阳产业。中国钛业多次成为“暴利”行业，但并不是中国首富。忽略了，饲料行业，被广泛指出投资大，回报率低，让中国成为第一富豪。

有一点大家都觉得是，首富时期不是饲料的“暴利时代”，而是四川首富刘氏兄弟在中国饲料之后的巅峰时期，已经变成了“微利时代”。“暴利”一般与“粗糙”有关，而“暴利时代”早已过去，“微利时代”必然是“精耕细作”。

管理上没有小事，细节决定成败。只有做好每一个细节，每一件小事，才有机会做出优秀的产品。对于商务人士来说，我们都是不可或缺的行李箱。

Rimova品牌的24寸铝镁合金行李箱，重量不到5公斤，实际售价1.3万多元，相当于现在3吨海绵钛或者1.5吨钛合金板的价格。当然，我们缺少的不是物质本身，而是“工匠精神”。Rimova自1898年成立以来，在其109年的发展历史中，历经三代Morszeck家族的继承和创新。

该品牌长期以来一直是国际时尚界最著名的箱包品牌之一，在欧美甚至日本备受推崇。自己买好的产品。如果中国钛工业需要“质优价廉”，还用担心来自国外的竞争和来自危机的打压吗？因为经济危机，中国钛工业已经变成了“微利时代”，这恰恰给了中国钛工业一个新的匹配机会。

最后，只剩下那些有核心竞争力的企业了。自我革命：诚实，诚信经营，一点一点转行。为什么不会出现金融危机？这源于受托责任，即每个人对国家、对民族、对人民、对我们公司的股东，即中小股东的深厚责任感。

这种责任感很难说清，无法定量分析。是同情。如果说国际金融危机的复发是因为金融机构信任责任的丧失，那么今天一些大企业和一些百年老店之所以陷入危机甚至倒闭，就是因为这些企业的诚信存在缺陷。

在经济危机开始向实体经济蔓延的时候，还是有一些企业保持着旺盛的生命力，比如日本的京瓷(京都陶瓷有限公司全称)、KDDI(第二动力)。面对当前的经济危机，稻盛和夫老师指出，“轻松赚很多钱”就是不劳而获，少从杨家得到更多。

这种未得到满足的性欲推动了新的金融产品，并向全球大范围传播。毕竟人的自私，无尽的性欲，肥沃的心理才是这场危机的根源。我们陷入了金融危机，这其实是一场信誉危机。

中国钛业在信用体系建设上达到了一个新的转折点：产品人品细节守时。组织革命：从“我”到“我们”(“雇佣制”与“合伙人制”相对)，对未来企业最有价值的是数据和人才。在未来，所有的管理都是从数据和人才中获益的决策。生态文明时代靠人才。

人才从雇佣制变成了合伙制。在传统的利益分配模式中，股东、管理层和员工之间的关系是一种自上而下的命令关系和分配关系。

企业的经营决策是自上而下表达的，企业经营成果的分配几乎是上级要求的。在这种模式下，员工几乎处于被动状态，往往自主性差，缺乏主动性，逃避责任。合伙制度的本质是创造一套企业分配机制，鼓励员工以更大的热情和更负责任的态度投入工作，通过利益共享和风险分担的运行机制，为员工获得创业平台，帮助他们构建人生价值。在这种模式下，员工仍然是彻底的劳动力叛逃者，而是成为自己的主人，他们在工作中不会显得更加热情和主动。

从员工到合作伙伴，这种变化更好地解决了投资者和员工之间的利益分享。这些股东享有职业经理人和商业伙伴的地位，为股东和自己都打零工，完全符合公司的利益。

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